Analiza rentowności usługi

Koszt pracy

liczba godzin × koszt roboczogodziny

Koszt wykonania

koszt pracy + koszty bezpośrednie

Zysk

cena sprzedaży − koszt wykonania

Marża

zysk ÷ cena sprzedaży × 100%

Zysk na godzinę pracy

zysk ÷ liczba godzin

Rabat 10%

zysk po obniżeniu ceny o 10%, przy tych samych kosztach

Cena na zero

koszt wykonania

Cena dla marży 25%

koszt wykonania ÷ 0,75

Czas pracy na zero

(cena sprzedaży − koszty bezpośrednie) ÷ koszt roboczogodziny

A+

marża od 40%

A

marża od 25% do 40%

B

marża od 15% do 25%

C

marża poniżej 15%

D

strata, czyli koszt wykonania wyższy od ceny

Skala jest umowna. To punkt odniesienia ELVRANO, a nie norma branżowa. Typowe marże różnią się między branżami, dlatego ocenę traktuj jako sygnał, nie wyrok.

• Nie uwzględniamy podatku dochodowego ani składek właściciela firmy.
• Nie uwzględniamy VAT. Jeśli jesteś płatnikiem VAT, wpisuj kwoty netto.
• Nie uwzględniamy kosztów stałych firmy, takich jak czynsz, księgowość czy leasing — chyba że doliczysz je do kosztu roboczogodziny. Ich wpływ pokazuje analiza kosztów stałych.